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河南NO8904锻件金相组织

发布时间:2020-12-16 03:57

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  无锡鑫辉创钢业有限公司,创建于2009年,是国内较大的不锈钢制品企业,隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有:不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术开发于一体的大型不锈钢专业厂商。

  结合缺陷实物照片,对卷形缺陷形成的原因、现场调整方法等进行了细致的说明,提升了现场操作人员的操作水平。9月份,该厂卷形返修率由原来的4.71‰降低到3.33‰,减少返修产品580吨以上。河钢邯钢冷轧厂一档技术主管郝永锋围绕降低酸洗工序质量缺陷开展专题授课,辅导技术人员完善操作规程,降低废次降指标。9月份,该厂因酸洗工序缺陷造成的废次降指标由初的0.08%降至0.05%,达到了制订的废次降指标小于0.07%的目标。举办专家质量大讲堂。该公司邀请质量管理人员开展线上直播授课,讲解常见质量问题、质量异议以及客户质量要求等内容,提升产线对接市场、对接客户水平。立足景区特征,开发特色研学课程。陕钢集团汉钢公司工业旅游景区的载体是公司现有的生产装备和文化资。 确认安全措施落实后,进行二次确认,确保多层次,全方位对有限空间作业进行受控,居安思危,未雨绸缪保安全[通过有限空间应急演练,进一步发现存在问题,提升了应急处置能力--该单位连一作业区作业长雷会林如是说。

  公司在主要活动场所悬挂宣传条幅,开展安全签名活动,各二级单位充分利用班前会、宣传栏、内网、微信群等平台,把“百日安全无事故”活动的目的、意义和要求宣传贯彻到每个班组和每位员工,努力营造“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。将“百日安全无事故”各项活动与四季度安全重点工作、冬季“三防”、重大危险源管理、有限空间作业专项整治、危险作业安全集中整治、创建健康企业等相结合,加大督察整改力度,对照活动目标严格考核,确保各项工作达到预期效果。组织开展多种形式的安全教育、应急知识和技能培训,有针对性学习岗位安全知识,并结合典型事故案例警示学习,组织开展公司安全生产应急演练、消防应急演练等,提高员工事故防范意识和应急处置能。 进一步强化用户满意是衡量质量的标准这一理念,强化[产品+服务的理念,深入了解用户需求,健全和完善支撑流程,加强产品全寿命周期管理,深入开展用户产品使用过程的跟踪,发挥企业文化的积极作用,推动满足用户需求工作标准的量化和可衡量。

  公司专业生产:高温(镍基)合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。可根据客户需求,按B、ASTM、JIS、DIN等标准生产:∮6 ~∮762 × 0.5 ~70mm不锈钢无缝管、∮15 ~∮2200 × 0.5 ~80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。

  公司历年来公司坚持执行诚信守约,质量的宗旨,采取以质优价廉、长期合作的营销方式;强化企业内部管理,满足用户各种需要,以有求必应的优良服务,完善的售后服务等措施,赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化:无锡鑫辉创始终在追求营造具有特色的企业文化。

  该公司按照效益为先、合作共赢的原则,在保障公司利益化的同时,给予承包单位合理的利润区间,打造协同发展的利益共同体。通过业务优化整合、工艺改造提升、共同寻找降本效益点等措施,启动满负荷生产条件下的承包费用测算工作,科学核定外协业务承包基价,形成常态化的价格动态管控机制,提高外协服务质效;同时以“提质增效”为合作切入点,在保障外协单位收益同步增长的基础上,适时调低承包价格22项,年可降低成本费用400余万元,实现了外协单位与公司经济效益共赢的良好格局。该公司按照风险管控的原则,以专业风险评审和日常监督为工作机制,协同联动、共同发力,构建“安全、环保、法律、廉洁”四位一体风险防控体系。安全监管以精益安全管理提升为抓手,同管理同提升,强化作业环境危险源辨识和风险隐患排查处理能力;环保风险以钢铁行业污染物排放标准为依据,同实施同监管,严格现场环境风险告知和环保措施落实监督;法律风险按照合同审核和业务纠纷全程服务为目标任务,常态化推进合同风险防范与化解工作;廉洁风险以构建外协“清亲”关系为目的,将外协单位行贿档案查询、缴纳廉洁保证金、廉洁条款细化到承包合同,积极开展外协单位廉洁教育及承诺活动,常提醒常教育,建立廉洁“防火墙”。“今天拥有的这一切,是岗位历练了我,是技术比武这个‘平台’成就了我,让我们有机会出彩,有舞台绽放。”汉钢公司轧钢厂棒线车间副主任彭兵感慨的说。作为一名90后科级干部,2011年进入汉钢公司以来,彭兵在汉钢公司的培养、培育下不断成长成才,连年被评为“陕钢集团先进个人”“陕钢集团技术能手”、汉钢公司电焊工“技术状元”、首届“汉钢工匠”并于2018年在第九届“首钢杯”全国钢铁行业职业技能竞赛电焊工比赛中,取得了“全国钢铁行业技术能手”称号。在汉钢公司,像彭兵一样的青年人才还有很多。汉钢公司青年职工人数占总人数近80%左右,为进一步加强青年人才的培养和选拔,汉钢公司瞄准靶心、集中发力,通过强化校企合作,与陕西理工大学合作开设青年干部培训班,以脱产学习的形式全力帮助青年干部扩宽管理知识面、提升管理张力;通过举办走进延安革命圣地学习“延安精神”培训班,以游学和现场教学的形式帮助青年政工干部坚定信念、开阔视野、丰富工作方法;通过常态化举办青年人才培训班,把青年需要但在工作中不能直接学到的知识,让其系统掌握,强化青年的职业素养;通过举办技术比武,为青年成才搭擂台、建平台、筑舞台,让青年人才脱颖而出、大放异彩,2020年,汉钢公司还率先实施陕钢集团青年干部培训内部资源交流机制,提取9个名额分配给其他单位,进一步加强人才相互切磋交流。

  通过多渠道、多形式、多载体“育”才,汉钢公司涌现出了全国钢铁行业技术能手彭兵、成小刚,汉中好青年李新军、余军、肖玉庆,陕煤员工冯紫萱、马涛、袁文等一批青工。

  为更好地激励员工立足岗位成才,汉钢公司不断拓宽选人用人渠道,搭建以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制,从工班长到科级干部的任用,均实施公开竞聘机制,旨在提拔和重用一批业务能力强、有领导能力的管理人员,让想干事、肯干事的人有条件干事,让能干事、能成事的人有条件成事。2019年至今,汉钢公司组织开展公开竞聘12次,共选拔人员29人,其中科级干部2人,一般管理人员9人;同时,汉钢公司还注重正向激励,通过评选“忠诚干净担当”处级干部、评选“科级干部”“大学毕业生”“汉钢劳模”“汉钢工匠”等,开展干部年中、年终考评等,激励领导干部、青年人才不断奋进。“感恩公司给我们提供的平台,让我们对未来有了更好的规划、有了更大的干劲。同时,我们要认真落实在中央党校(行政学院)青年干部培训班开班式上的重要讲话要求,起而行之、勇挑重担,积极投身汉钢公司转型发展实践,以过硬本领展现作为、不辱使命……”炼铁厂厂长助理徐号锋感慨的说。

  目前,本钢集团各专业工作组及子公司围绕提升管理能力和水平的总体目标,立足企业管理现状和实际,紧密结合集团深化改革三年实施方案、“十四五”发展规划和全方位全流程对标管理工作,强化问题导向、目标导向、结果导向,在前期深入调研的基础上,通过多次专项推进会,科学选定对标企业,确定对标指标,精细制定改进措施,精心组织工作落实,通过与宝武、浦项、鞍钢、首钢等先进企业对标本领域重点指标水平,已设立重点工作任务48项,确定重点工作任务指标82个,明确了各领域标杆企业、对标指标、提升目标、具体措施、主要成果和时间节点,以及责任单位和责任人。

  在工作中,该公司还加大工艺执行的检查和考核力度,对工艺违规现象认真执行好当事人必须面对,当时必须进行纠正和考核的原则,促使员工自动自发做好质量控制工作。齐隆带钢在活动月期间,抓好现场质量关键工序,紧扣关键技术质量指标,保证过程稳定,受控,减少质量异议,通过市场调查,用户走访,满意度调查等形式,提高服务质量,确保在市场竞争中立于不败之地。石灰单位密切跟踪石灰石,煤等大宗原燃料的进厂质量情况,加大监管力度,严格执行验收制度,确保实物质量得到真实反映,密切与化验室配合,加大抽检力度,增加取样频次,发现异常及时采取措施,避免不合格物料入炉,影响石灰质量导致损失,同时,根据实际,在石灰煅烧过程中,调整理顺窑炉工艺制。 要抓住今年[质量月活动的契机,总结经验,正视差距,对标一流,采取更加有力措施,是要在[实上下功夫,出实招,求实效,推动质量工作上新水平,一是强化用户思维,千方百计满足用户需求,要站在用户的角度考虑问题。

  扭转习惯性的错误认识和操作,做到零缺陷,零浪费,确保石灰质量指标Cao+Mgo平均达到89%以上。质量是一份坚持质量持续改进才能有效地推进品质升级,新钢实业公司在完成绩效考核指标的同时,以质量月为抓手,把质量工作当作基础性工作来抓,进一步查漏补缺,不断梳理目前还存在的质量风险点,以问题为导向,推进质量整改,作为常态化工作纳入日产,久久为功,坚持不懈,真抓实干,秉承质量提升非一朝一夕之功的管理理念,强调精细化,强调矢志不移,形成一个不断学习,运用,总结,的良性循环,由个人的“做对”向系统的“次次做对”发展,创建新的零缺陷企业文化。在活动月期间,新钢实业公司下属各单位结合自身实际,以上半年产品质。 引导全员把标准转化为日常思维和行为习惯,二是改进工作方式方法,推动问题有效解决,要坚持问题导向和结果导向,善于抓住主要矛盾,针对性开展[一对一的分析,是要全方位与企业质量管理方法对标,为进一步强化全员安全作业意识。

  通过深入开展对标一流管理提升行动,借鉴标杆企业成功管理经验和做法,系统地梳理制约本钢集团发展的关键环节和管理“短板”,力争到2022年,实现管理体制、管理机制更加科学,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理文化、管理理念更加先进,实现管理基础系统化、管理深度精细化、管理工具信息化、管理机制化,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的具有本钢特点的现代管理体系,使集团总体管理能力显著增强,推进本钢集团部分管理指标达到或超过同行业先进水平。成立专业工作组,时间研究制定实施方案,确定对标指标,多部门齐力推进对标工作……铺开的对标一流管理提升行动,将使本钢集团在管理提升之路上走得更快、更远。近一段时间,多次作出重要指示批示,深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义,为国有企业管理提升工作指明了方向,提供了根本遵循。党的十九届四中全会对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次会议明确提出,在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系和管理能力现代化。国资委及省国资委也全力推进国有企业开展对标提升行动。高起点对标一流企业,高质量推进管理提升,是大国企现时期面临的重要责任。

  公司始终秉承高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料为宗旨。公司拥有德国进先进的检验检测设备以及严格的科学化管理,确保每一批出厂产品能满足客户的需求。

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