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南通Alloy 600锻件密度

发布时间:2021-01-10 15:13

  无锡鑫辉创钢业有限公司,创建于2009年,是国内较大的不锈钢制品企业,隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有:不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术开发于一体的大型不锈钢专业厂商。

  我们由此提出:提产创效是关键。如今,一轧钢在各个场合都在宣传提产创效。”河钢舞钢一轧钢厂长袁忠业说。“提升产量,降低均摊成本,大家干劲很足!我们终目标是提高高附加值钢板的入库量,提升经济效益。”河钢舞钢一轧钢热处理作业区作业长、一档主管高明表示。精打细算助力效益提升推行“模拟法人制”以来,河钢舞钢各单位、各工序和广大职工的行为方式发生了变化,明显的特征就是“全员创效”“精打细算,一切围绕效益转”。目前,河钢舞钢每名干部职工身上都有指标、有担子、有压力。一系列制度也让真正实干的人获得更多的报酬,大大调动了干部职工的积极性、主动性。在炼铁厂,以效益为中心的绩效评价机制很快建立,职工多创效多得。实施“模拟法人制”。 在用品牌131个,其中高温粉尘环境空调占60%,使用10年以上的占40%,以往空调设备的管理运行维护,一直采取[坏了修,修了坏的[循环播放模式,空调设备新度系数低,能效低,职工满意度低,设备室内电气仪表计算机故障率高。

  促使员工从“懂标”向“达标”转变。通过检查倒逼员工学习岗位知识、熟知作业流程,不断提高业务操作水平。日前,视觉AI智能出坯系统在炼钢厂4#连铸机正式上线运行。该系统是国内首套基于机器视觉和AI智能控制的钢坯自动出坯系统,视觉性高,稳定性强,实现了24小时连续工作准确率和自动出坯率99%以上,达到国内水平。该系统采用机器视觉识别技术,对挡板区域、推钢区域、冷床区域进行实时监控,将图像信息传送给PLC及现实技术边缘计算机,边缘计算机通过AI智能算法模型对图像信息进行逻辑处理和分析,实时判定各区域运行状态,从而得出推钢方案,并通过以太网与辊道PLC通讯,控制出坯辊道、升降挡板、推钢机等装置,完成自动推钢功。 活动目标包括:员工质量意识和知责履职意识得到明显提升,推进质量管理升级工作,落实各单位的质量责任,夯实质量管理基础,形成协同保障质量提升的良好氛围,本质性解决当前突出质量问题,400系不锈钢表面质量,碳钢高强钢表面质量得到显著改善。

  公司专业生产:高温(镍基)合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。可根据客户需求,按B、ASTM、JIS、DIN等标准生产:∮6 ~∮762 × 0.5 ~70mm不锈钢无缝管、∮15 ~∮2200 × 0.5 ~80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。

  公司历年来公司坚持执行诚信守约,质量的宗旨,采取以质优价廉、长期合作的营销方式;强化企业内部管理,满足用户各种需要,以有求必应的优良服务,完善的售后服务等措施,赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化:无锡鑫辉创始终在追求营造具有特色的企业文化。

  该公司按照效益为先、合作共赢的原则,在保障公司利益化的同时,给予承包单位合理的利润区间,打造协同发展的利益共同体。通过业务优化整合、工艺改造提升、共同寻找降本效益点等措施,启动满负荷生产条件下的承包费用测算工作,科学核定外协业务承包基价,形成常态化的价格动态管控机制,提高外协服务质效;同时以“提质增效”为合作切入点,在保障外协单位收益同步增长的基础上,适时调低承包价格22项,年可降低成本费用400余万元,实现了外协单位与公司经济效益共赢的良好格局。该公司按照风险管控的原则,以专业风险评审和日常监督为工作机制,协同联动、共同发力,构建“安全、环保、法律、廉洁”四位一体风险防控体系。安全监管以精益安全管理提升为抓手,同管理同提升,强化作业环境危险源辨识和风险隐患排查处理能力;环保风险以钢铁行业污染物排放标准为依据,同实施同监管,严格现场环境风险告知和环保措施落实监督;法律风险按照合同审核和业务纠纷全程服务为目标任务,常态化推进合同风险防范与化解工作;廉洁风险以构建外协“清亲”关系为目的,将外协单位行贿档案查询、缴纳廉洁保证金、廉洁条款细化到承包合同,积极开展外协单位廉洁教育及承诺活动,常提醒常教育,建立廉洁“防火墙”。“今天拥有的这一切,是岗位历练了我,是技术比武这个‘平台’成就了我,让我们有机会出彩,有舞台绽放。”汉钢公司轧钢厂棒线车间副主任彭兵感慨的说。作为一名90后科级干部,2011年进入汉钢公司以来,彭兵在汉钢公司的培养、培育下不断成长成才,连年被评为“陕钢集团先进个人”“陕钢集团技术能手”、汉钢公司电焊工“技术状元”、首届“汉钢工匠”并于2018年在第九届“首钢杯”全国钢铁行业职业技能竞赛电焊工比赛中,取得了“全国钢铁行业技术能手”称号。在汉钢公司,像彭兵一样的青年人才还有很多。汉钢公司青年职工人数占总人数近80%左右,为进一步加强青年人才的培养和选拔,汉钢公司瞄准靶心、集中发力,通过强化校企合作,与陕西理工大学合作开设青年干部培训班,以脱产学习的形式全力帮助青年干部扩宽管理知识面、提升管理张力;通过举办走进延安革命圣地学习“延安精神”培训班,以游学和现场教学的形式帮助青年政工干部坚定信念、开阔视野、丰富工作方法;通过常态化举办青年人才培训班,把青年需要但在工作中不能直接学到的知识,让其系统掌握,强化青年的职业素养;通过举办技术比武,为青年成才搭擂台、建平台、筑舞台,让青年人才脱颖而出、大放异彩,2020年,汉钢公司还率先实施陕钢集团青年干部培训内部资源交流机制,提取9个名额分配给其他单位,进一步加强人才相互切磋交流。

  通过多渠道、多形式、多载体“育”才,汉钢公司涌现出了全国钢铁行业技术能手彭兵、成小刚,汉中好青年李新军、余军、肖玉庆,陕煤员工冯紫萱、马涛、袁文等一批青工。

  为更好地激励员工立足岗位成才,汉钢公司不断拓宽选人用人渠道,搭建以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制,从工班长到科级干部的任用,均实施公开竞聘机制,旨在提拔和重用一批业务能力强、有领导能力的管理人员,让想干事、肯干事的人有条件干事,让能干事、能成事的人有条件成事。2019年至今,汉钢公司组织开展公开竞聘12次,共选拔人员29人,其中科级干部2人,一般管理人员9人;同时,汉钢公司还注重正向激励,通过评选“忠诚干净担当”处级干部、评选“科级干部”“大学毕业生”“汉钢劳模”“汉钢工匠”等,开展干部年中、年终考评等,激励领导干部、青年人才不断奋进。“感恩公司给我们提供的平台,让我们对未来有了更好的规划、有了更大的干劲。同时,我们要认真落实在中央党校(行政学院)青年干部培训班开班式上的重要讲话要求,起而行之、勇挑重担,积极投身汉钢公司转型发展实践,以过硬本领展现作为、不辱使命……”炼铁厂厂长助理徐号锋感慨的说。

  目前,本钢集团各专业工作组及子公司围绕提升管理能力和水平的总体目标,立足企业管理现状和实际,紧密结合集团深化改革三年实施方案、“十四五”发展规划和全方位全流程对标管理工作,强化问题导向、目标导向、结果导向,在前期深入调研的基础上,通过多次专项推进会,科学选定对标企业,确定对标指标,精细制定改进措施,精心组织工作落实,通过与宝武、浦项、鞍钢、首钢等先进企业对标本领域重点指标水平,已设立重点工作任务48项,确定重点工作任务指标82个,明确了各领域标杆企业、对标指标、提升目标、具体措施、主要成果和时间节点,以及责任单位和责任人。

  真正的纳入了市县旅游系统的日常管理当中,市县文旅局也大力支持不断推广公司工业旅游景区积极融入旅游市场,今年来先后参加了旅游日汉中主会场活动,以及汉中市在西安举行的“旅居在汉中”和“学研在汉中”的推介会等,有效的宣传了公司工业旅游景区,提升了景区的市场影响力,尤其是在参加学研在汉中的推介会时,勉县教育局专门制作了公司研学基地情况宣传片,展示了“钢铁是怎样炼成的”研学活动,伴随着公司工业旅游景区的宣传,近来,各大旅行社纷纷到公司来提前预约研学事宜,研学已然成了公司工业旅游景区的一个新高点。学习借鉴“朝阳经验”,引导各部门在改革过程中充分发挥主动性、创造性。该公司生产管控部利用部内积累的技术优势自主开发订单全流程管理系。 确认安全措施落实后,进行二次确认,确保多层次,全方位对有限空间作业进行受控,居安思危,未雨绸缪保安全[通过有限空间应急演练,进一步发现存在问题,提升了应急处置能力--该单位连一作业区作业长雷会林如是说。

  尤其加强对边远岗位巡查,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,及时掌握安全环保动态,协调和解决生产中出现的各类问题。组织生产现场技术攻关专题培训。该公司要求全体技术专家和一档技术主管每人至少明确一个现场亟待解决的质量问题,制订技术攻关方案和专项培训计划,深入产线面向相关管理、技术和操作人员上专题课,切实解决现场生产质量问题,提高产品质量稳定性。各单位按照公司要求,紧密结合本单位生产实际,共制订150余项专题培训计划。河钢邯钢一炼钢厂技术专家王强围绕方坯恒拉速率控制技术开展专题授课,着力提高方坯连铸恒拉速率,提高铸坯质量。9月份,该厂轴承、齿轮等品种钢恒拉速率由90%提高到95%。河钢邯钢邯宝热轧厂一档技术主管李爱民针对返修量、影响产品平整表面质量的卷形问题开展专题培。 公司[质量月活动办公室通报了质量运行情况,对[质量月活动进行了具体安排,2020年公司[质量月活动的主题是:压实质量责任,夯实质量基础,做实本质改善,指导思想是:贯彻视察山西重要讲话重要指示。

  通过深入开展对标一流管理提升行动,借鉴标杆企业成功管理经验和做法,系统地梳理制约本钢集团发展的关键环节和管理“短板”,力争到2022年,实现管理体制、管理机制更加科学,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理文化、管理理念更加先进,实现管理基础系统化、管理深度精细化、管理工具信息化、管理机制化,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的具有本钢特点的现代管理体系,使集团总体管理能力显著增强,推进本钢集团部分管理指标达到或超过同行业先进水平。成立专业工作组,时间研究制定实施方案,确定对标指标,多部门齐力推进对标工作……铺开的对标一流管理提升行动,将使本钢集团在管理提升之路上走得更快、更远。近一段时间,多次作出重要指示批示,深刻阐述了新时期加强管理体系和管理能力建设的重要意义,为国有企业管理提升工作指明了方向,提供了根本遵循。党的十九届四中全会对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次会议明确提出,在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系和管理能力现代化。国资委及省国资委也全力推进国有企业开展对标提升行动。高起点对标一流企业,高质量推进管理提升,是大国企现时期面临的重要责任。

  公司始终秉承高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料为宗旨。公司拥有德国进先进的检验检测设备以及严格的科学化管理,确保每一批出厂产品能满足客户的需求。

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